安全管理(lǐ)要樹立“三一”意識

發布時(shí)間：2014-10-13 08:38:24

住房城(chéng)鄉(xiāng)建設部通報(bào)的全國房屋市政工(gōng)程生産安全事(shì)故情況顯示，今年7月發生房屋市政工(gōng)程生産安全較大(dà)事(shì)故3起、死亡9人，同比分别上(shàng)升200.00%和(hé)80.00%。由此可見，雖然我國建築安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)得到(dào)了(le)加強，但(dàn)是随着建築行業迅速發展，一些(xiē)高(gāo)層、超高(gāo)層和(hé)結構複雜(zá)的房屋市政工(gōng)程項目陸續開(kāi)工(gōng)，必然會(huì)動用(yòng)大(dà)體量、功能(néng)先進的大(dà)型建築起重機械設備，而這(zhè)些(xiē)機械設備的大(dà)量使用(yòng)在提高(gāo)施工(gōng)現(xiàn)代化水(shuǐ)平的同時(shí)，也(yě)使得夯實日常的建築安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)顯得愈加重要。

強化日常的建築安全管理(lǐ)應樹立“三一”意識。首先，牢固樹立“安全生産第一”的意識，要有針對(duì)性地加強預防和(hé)安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，确保安全設施和(hé)安全教育培訓經費的投入。有些(xiē)項目部盲目追求經濟效益，不進行或很(hěn)少進行安全投入和(hé)安全教育培訓，緻使安全生産條件差、安全隐患普遍存在，這(zhè)是導緻安全生産事(shì)故發生的直接根源。

其次，牢固樹立“一個項目工(gōng)地就是一盤棋”的意識，加強安全生産協調化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，确保每一個施工(gōng)環節環環相扣、有條不紊、井然有序。施工(gōng)項目總承包單位在安全生産管理(lǐ)上(shàng)經常出現(xiàn)“指揮難”、“調度難”等不正常現(xiàn)象，主要原因是項目部管理(lǐ)人員與工(gōng)人之間隔着包工(gōng)頭。當項目部要求工(gōng)人按安全操作(zuò)規程作(zuò)業時(shí)，隻能(néng)通過包工(gōng)頭傳達。間接的指令過程大(dà)大(dà)降低(dī)了(le)指揮效率，造成總承包單位在項目安全管理(lǐ)上(shàng)的“失靈”。

最後，牢固樹立“責權利相統一”的意識，保證安全監管責任得到(dào)落實。目前，監理(lǐ)員和(hé)專兼職安全員的待遇普遍偏低(dī)，一方面影響着他(tā)們的工(gōng)作(zuò)積極性；另一方面因爲職權受限，當他(tā)們發現(xiàn)安全隐患或事(shì)故苗頭時(shí)，不能(néng)直接安排人員整改。長此以往，發生安全事(shì)故必然難免。(文(wén)/崔俊閣 原載《中國建設報(bào)》2014年9月30日）